개발도상국에서는 매일 약 4,500만 입방미터의 물이 손실되고 있으며, 매년 손실되는 경제적 가치는 미화 30억 달러를 초과합니다.
세계은행의 연구에 따르면 세계는 매년 320억 입방미터의 물리적 물을 잃을 것으로 추정되며, 그 중 절반은 개발도상국에서 발생합니다. 급수 회사는 수처리 및 펌핑 공정에서 막대한 재정적 비용을 발생시키고, 물 누출을 다시 땅에 보고 판매할 수 있는 물에서 수익을 잃을 수 있습니다. 개발도상국의 물 손실이 절반으로 줄어든다면, 저장된 물은 약 9천만 명에게 공급하기에 충분할 수 있습니다.
우리는 이러한 유형의 물을 추출 후 손실하거나 목적지가 알려지지 않은 비 수익 의 물 또는 물로 언급합니다.
비수익 물의 더 나은 관리와 귀중한 수자원의 보호가 점점 더 중요해지고 있습니다. 비수익 물 관리를 통해 유틸리티는 서비스를 확장하고 개선하고, 재무 성과를 개선하고, 도시를 더 매력적으로 만들고, 기후 탄력성을 향상시키며, 에너지 소비를 줄일 수 있습니다.
물 스트레스 환경에서 는 비영리 용 수자원 관리가 급수 증가에 비해 비용 효율성을 높일 수 있습니다. 동시에, 저장된 물에서 생성 된 수익은 서비스 제공 업체의 수익을 향상시킬 수 있으며, 물 추출을 줄이면 도시의 탄력성을 높일 수 있습니다.
그러나 비수익물의 이점을 줄이는 것은 아직 개발도상국의 지역 적 과제를 해결하는 원동력이 되지 못하고 있습니다. 국제 기구와 산업 기구의 다양한 혜택과 수십 년간의 교육과 옹호에도 불구하고, 이러한 유틸리티에서 비수익 수를 줄이는 데 는 여전히 거의 관심이 없습니다. 이 상황의 이유는 무엇입니까?
유틸리티 부문에서 진전이 없는 이유는 새로운 치료 시설 건설에 비해 약한 용량, 인센티브 부족, 열악한 금융 규율 및 누출을 찾고 수리하려는 노력이 부족한 것입니다. 이러한 요인은 생명이 없는 분위기를 조성합니다. 현재 기후 변화, 물 부족, 소비자 의 기대 증가로 인한 압박이 점차 이러한 분위기를 일깨우고 있습니다.
세계은행은 2016 년 세계 물 주간 활동에 참여했습니다. 2016 년 스톡홀름 세계 물 주간의 일환으로 세계 은행은 미국 간 개발 은행 및 국제 물 협회와 협력하여 활용도가 낮지만 광범위한 작업의 정치적, 재정적, 기술적 및 기술적 측면을 논의하기 위한 세미나를 개최했습니다. 시장 제약. 이 세미나는 제약을 극복하는 방법을 논의하기 위한 사례 연구의 형태를 취하고, 수자원 전문가와 브레인스토밍하여 비영리 용수 관리를 늘리기 위한 글로벌 이니셔티브를 연구했습니다.
세미나와 국제 물 협회와의 보다 공식적인 파트너십은 지속 가능한 도시 유틸리티를 구축하는 데 도움이되는 세계 은행의 물 산업 글로벌 관행에 의해 광범위한 계획의 일부입니다. 이 계획은 공공 및 민간 인프라 컨설팅 기금의 자금으로 지원되며 높은 누출 문제를 해결하기위한 방법으로 성능 기반 계약 메커니즘 (PBC)의 사용을 늘리는 방법에 중점을 둡니다.
PBC 모델의 도움으로 공공 시설은 부족한 기능과 장비를 얻을 수 있습니다. 동시에 결과 기반 지불 메커니즘의 도움으로 성능 인센티브가 증가할 수 있으며 계약자 불이행의 위험을 줄일 수 있습니다. 호치민시의 세계은행이 투자한 프로젝트는 도시 일부 지역에서 비영리 용 물 관리를 위한 PBC 모델을 채택하여, 하루에 100,000입방미터(500,000명)의 수요에 부합하는 이전에 분실된 수중의 절반을 절약했습니다. 이 놀라운 성과는 비 수익 물 관리의 PBC 모델에 대한 새로운 벤치 마크를 설립했다!
현재 PBC 개념이 효과적인 것으로 입증되면 비수익 물 PBC 프로젝트에 대한 준비 및 계약 프로세스를 간소화하고 단순화하는 것이 과제입니다. 세계은행은 국제물협회와 협력하여 미국 간 개발은행과 협력하여 비수익 의 물 감소를 공동으로 옹호하고 국내 및 국제 수준에서 보다 역동적인 시장을 창출했습니다. 우리는 유틸리티 회사의 성과 및 지속 가능성 개선 계획의 일환으로 비 수익 물 PBC 계약을 도입하기 위해 다양한 지역의 여러 잠재 고객과 협력했습니다.